QUIÉN SOY
QUIÉN SOY
Alberto Fernández Parrón
Esta es la historia de cómo la comunicación deja de ser técnica y se convierte en responsabilidad.
Si has llegado hasta aquí, no buscas un currículum. Buscas entender desde dónde hablo hoy y por qué mi trabajo no va de ruido, sino de criterio.
Donde aprendí a comunicar de verdad
Durante más de 15 años desarrollé mi carrera profesional en una multinacional, ocupando distintas posiciones vinculadas a comunicación, liderazgo y estrategia. Durante seis años ejercí como Director de Comunicación (DirCom).
Ahí entendí algo que no se aprende en ningún máster: la comunicación no falla por falta de técnica, falla cuando quien habla no está alineado con lo que dice.
En todo ese tiempo trabajé con:
- strategia corporativa
- reputación y marca
- comunicación interna y externa
- liderazgo en contextos de presión
- gestión del mensaje en entornos complejos
Funcionaba. Encajaba. Era eficaz.
Y, aun así, algo empezó a no cuadrar.
De SERIO aSERGIO
- Siempre fui serio. Simpático, responsable, buen comunicador.
- SERIO sabía encajar y cumplir, pero no bastaba para vivir con sentido.
- Faltaba algo esencial: la G de Generosidad.
- Cuando entendí que mi comunicación debía servir a algo más grande que mi ego, SERIO se convirtió en SERGIO.
- Desde ahí empecé a acompañar a otros a hacer lo mismo en su propia historia.
Cuando la mirada cambió
El autismo llegó a mi vida a través de mi hijo. No vino a romper nada, vino a cambiar mi mirada.
Ahí empezó lo que hoy llamo La Otra Mirada. Entendí algo que ya no me ha abandonado: el problema no es cómo funciona una persona, el problema es cómo la miramos.
- Talento sin espacio
- Voz sin sostén
- Potencial atrapado en etiquetas
Ahí SERIO evolucionó.
Cuando todo empezó a encajar
De esa integración entre empresa y experiencia vital nace Empresas Autistas, el libro que pone nombre a una idea incómoda y necesaria: muchas empresas funcionan como personas no escuchadas.
No fue un proyecto editorial, fue un punto de orden. Lo llevé a TEDx, a empresas y a personas con alma.
A partir de ahí empiezo a acompañar a líderes, equipos y organizaciones no solo a decir mejor las cosas, sino a sostener su mensaje desde un lugar coherente.
La autoridad también tiene responsabilidad
Ese mismo enfoque me llevó a implicarme en proyectos de impacto social vinculados a la neurodiversidad y a la ruptura de etiquetas. No como activismo paralelo, sino como coherencia profesional.
La autoridad que no se pone al servicio de otros se agota. Comunicar bien no sirve de mucho si no amplía espacios y genera impacto real.
De acompañar personas a crear sistema
Con el tiempo, todo este recorrido fue tomando forma en una manera clara de trabajar.
Hoy acompaño a personas con recorrido profesional que:
- Toman decisiones
- Lideran equipos
- Influyen en su entorno
Y que sienten que su mensaje ya no puede ser superficial.
No trabajo con fórmulas rápidas. Trabajo con orden, criterio y presencia.
Ahí nace mi trabajo como mentor de comunicación y el sistema con el que entreno autoridad en contextos reales.
De comunicar a activar
Con la experiencia entendí algo clave: no basta con tener mensaje, hay que poder sostenerlo.
Para eso es necesario entrenar:
- El mensaje
- La voz
- La exposición
- El estado interno desde el que se comunica
Comunicar no es hablar más, es dejar de ir en automático. A ese punto lo llamo activar el ON.
La base interna de la comunicación
Respirar, parar y regular no es evasión, es preparación.
Por eso el entrenamiento de la base interna forma parte del mismo sistema:
- Pensar mejor
- Decidir mejor
- Comunicar mejor en contextos exigentes
No es un proyecto aparte, es la condición para sostener todo lo demás.
La conversación pública
La Otra Mirada
· Podcast
La Otra Mirada también es el nombre del podcast desde el que converso con líderes y agentes del cambio que están replanteando su forma de comunicar, liderar y estar en el mundo.
No es un escaparate. Es un espacio de conversación seria, humana y útil.
Presencia en medios
He participado como entrevistado, colaborador o invitado en distintos medios de comunicación, aportando análisis y perspectiva sobre comunicación, liderazgo y neurodiversidad.
Medios de comunicación
Podcasts y formatos digitales
Para quién soy (y para quién no)
Trabajo con personas que...
- Tienen experiencia y algo que decir
- Quieren impacto con sentido
- Están dispuestas a entrenarse de verdad
No trabajo con…
- atajos
- postureo
- visibilidad sin responsabilidad
- marketing vacío
Para medios
5 preguntas que puedo responder para tu audiencia
¿Por qué hoy comunicamos más que nunca y conectamos menos que antes?
Qué significa tener autoridad en la era de la exposición constante?
¿Qué puede aprender la empresa de la neurodiversidad y del autismo?
¿Cómo se entrena un mensaje para sostenerlo en medios y escenarios reales?
¿Qué implica pasar de comunicar para funcionar a comunicar para generar impacto y responsabilidad?
SERIO me dio estructura.
La G de Generosidad me dio dirección.
La Otra Mirada me enseñó a mirar donde otros pasan por encima.
Si has llegado hasta aquí,
no estás buscando ruido.
Estás buscando criterio